Her

Hoy he visto la película "Her" y sigo atrapada en su melancolía y su belleza. Y sigo intentando desentrañar si lo que siento es esperanza o desesperanza. E intento descifrar el mensaje, cuál de todas las ideas que plantea tiene mayor peso... o con cual me quiero quedar.

Porque creo que es de esas películas que tienen tantas lecturas como personas la vean. Y también es de esas películas que quizás es mejor sentir que pensar. Dejar que te lleven y que se queden contigo el tiempo que quieran. Así que pongamos su banda sonora (en Spotify) y continuemos fluyendo. 

Me ha recordado a Black Mirror por situarnos en un futuro que, siendo lejano, lo sentimos cercano y posible y también por plantearnos la influencia de la tecnología en nuestras vidas individuales, en nuestras relaciones y en nuestras sociedades. 

Pero hasta aquí puedo leer sobre este tema porque realmente, al igual que pasa en Black Mirror, la película me parece que habla del (misterio) del ser humano y, en este caso, del amor y de la soledad. 

De la necesidad de amar y ser amados, de sentirnos acompañados, de crear vínculos, de compartir, de contagiarnos de la mirada del otro, de ser consolados, comprendidos y cuidados. Y de cómo compaginar todo eso con todas esas otras necesidades que también tenemos como individuos: la de aprender, la de evolucionar, la de ir a otros lados, conocer otros lugares, otras personas, crecer, expandirnos... Por no hablar de la necesidad de protegernos, de aislarnos cuando estamos heridos, del miedo a volver a confiar, de la frustración que muchas veces genera la búsqueda de un nuevo amor o las situaciones en las que una llegar a meterse por intentar llenar el vacío de un corazón roto y cansado. Del desafío moderno de la pareja y la evolución individual, de la deshumanización en un mundo terriblemente humano. 

Por eso resulta complicado juzgar la historia, por muy surrealista que parezca, y no sentirse identificado en algunas (o muchas) partes. Y resulta complicado no llorar y emocionarse, sobre todo si tienes relativamente cerca el tema. Pero es un llanto tierno, suave y respetuoso. Porque también es bello ver cómo los dos protagonistas humanos se permiten vivir sus historias a pesar de no ser las "convencionales". Eligen amar. Eligen vivir y sentir. Y supongo... supongo que ahí es donde aprenden y donde crecen. Y ahí es donde aparece la esperanza de la que hablaba en el primer párrafo. Y supongo... supongo que también es donde aprenden a amar y a despedirse como un todo. Y ahí es donde aparece la desesperanza, ese regusto amargo de las cosas bellas que no duran.

Pero como han ido pasando las horas y el regusto final es bueno, termino dejándome mecer por la canción principal "The Moon Song" (que estuvo nominada al Oscar), por su letra y recuperando la carta final de la película.

    

"Querida Catherine: 

He estado sentado aquí pensando en todas las cosas por las que quiero disculparme, todo el dolor que nos causamos mutuamente, de todo por lo que te culpé, todo lo que necesitaba que fueras o dijeras... lamento eso.

Siempre te amaré por que crecimos juntos y me ayudaste a ser quien soy. Sólo quería que supieras que siempre habrá una parte de ti dentro de mí y estoy agradecido por eso. 

Solo quiero que sepas que en quien sea que te conviertas y donde sea que te encuentres en este mundo, te envío mi amor, eres mi amiga hasta el final. 

Con amor, 

Theodore"

PD: Poner en Google Imágenes la palabra "Her" para ilustrar este post y que en medio de las fotos de la película te salgan un montón de fotos de her...pes no ha molado nada... :)

PD 2: Esta es una lectura super particular, lo que me ha sugerido a mí AHORA en este momento concreto de mi vida. Como he dicho en el post, creo que la película tiene muchas otras lecturas así que me encantará conocer las vuestras. 

El futuro del periodismo pasa por el compromiso de periodistas y ciudadanos

El "Informe de la Profesión Periodística 2013" realizado por la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) ha revelado que desde 2008 se han perdido 11.151 empleos y que 284 medios han cerrado. 

Está claro que la crisis económica y la revolución tecnológica han puesto patas arriba las bases sobre las que ha funcionado el periodismo en las últimas décadas. Pero, simultáneamente, han surgido nuevos medios que aspiran a seguir haciendo el periodismo de siempre con nuevas fórmulas bajo el control de los propios periodistas. Y esto es una buena noticia. 

El Informe recoge una lista de 300 medios de información y otros proyectos periodísticos (265 medios y 35 otros proyectos periodísticos) creados por periodistas a partir de 2008. Se trata de un fenómeno mediático que poco a poco se está configurando y que reviste una gran importancia para el conjunto del colectivo de periodistas. Estas iniciativas me parecen admirables y loables pero también complejas, ya que son experimentos sin un modelo de negocio claro, tal y como ya analicé en el post "Reiniciando el periodismo... a ciegas".  

Para seguir apoyando esta tendencia con claves e ideas constructivas, recupero un debate que organizaron Eldiario.es y Alternativas Económicas en enero y que contó con unos ponentes de lujo de dos generaciones de periodistas: Iñaki Gabilondo, Soledad Gallego-Díaz (El País), Ignacio Escolar (eldiario.es) y Pere Rusiñol (Alternativas Económicas). Moderó el encuentro Patricia Fernández de Lis, directora de Materia.  

Os recomiendo verlo entero pero, por si os sirve, a continuación extraigo las ideas que me han parecido más interesantes y algunas de las claves que se señalaron: 

Respecto al modelo de negocio y características de los nuevos medios: 

• El periodismo no ha muerto, las empresas periodísticas sí. Esto se ve en que las grandes se están intentando transformar, muchas empresas están muriendo y también están surgiendo muchas nuevas, como señala el informe de la APM.  

• La posibilidad de que los periodistas puedan crear sus propias plataformas es una oportunidad real, a pesar de la falta aún de un modelo de negocio. Pero eso implica actuar y comprometerse. A los periodistas les toca remangarse y crear plataformas para seguir haciendo periodismo y a los ciudadanos les toca comprometerse, si quieren periodismo independiente y que sirva a la democracia. Eso quizás implique pagar. 

• Hay que poner en el centro lo humano. Antes, el ciudadano iba a por el periódico al quiosco, ahora es el medio el que tiene que buscar y llegar a la gente. Así, la nueva realidad periodística exige retomar la mirada social y humana. Propiciar de nuevo el encuentro del periodismo con la sociedad 

• Existe el peligro de que los grandes medios encuentren el nuevo modelo de negocio en la mezcla de periodismo, comunicación y marketing. Al respecto, citan el libro "Periodismo postindustrial: adaptación al presente" que alerta de que el peor escenario sería que los "dinosaurios" no se adaptaran y desaparecieran y que los nuevos no lleguen a coger fuerza. Este panorama general significaría un periodismo debilitado. La otra amenaza es que los medios los compren grandes empresas como Amazon, con intereses en muchos sectores, porque pueden amenazar su naturaleza e independencia.  

• Para que eso no pase es importante que en estos nuevos medios se le dé especial importancia a: 1) La propiedad de los medios; y 2) Que alguien pague por la información. Que la propiedad este controlada por periodistas es fundamental para la independencia. 

Respecto a la misión y valores del periodismo y de los medios: 

• El periodismo, como profesión, sigue siendo necesario y quizás lo es más que nunca. Lo que ha desaparecido es el modelo de negocio que sustenta la profesión. 

• Una de la funciones actuales del periodismo es la de actuar como "potabilizador" ante la "inundación" de información y contenidos que significa Internet. Durante un tiempo se pensó que el periodista ya no iba a ser necesario ante la información disponible en Internet y se está viendo que es al revés. Que, precisamente, esa cantidad ingente de información necesita de profesionales que la seleccionen, la verifiquen, la contextulicen... Para que sea una información "potable" y, por lo tanto, útil y beneficiosa. 

• Se ha perdido el tiempo en debates absurdos como lo del papel y las dos generaciones de periodistas (analógica y digital). 

• La palabra básica para el periodismo es independencia. Y el reto y la clave es cómo se consigue y asegura. Cómo conseguir que el periodismo se financie respetando la independencia de la redacción. Porque eso es lo que pone de verdad en peligro la profesión, no las nuevas tecnologías. Se cuestionan las fórmulas que plantean financiarse como una ONG porque asocian periodismo a caridad. Según los ponentes, lo importante es conseguir empresas solventes, sostenibles e independientes. La gran pregunta entonces es cómo conseguir que la gente pague, no que done. Cómo conseguir que vean la información como un bien útil para el ciudadano. Que estar bien informado es ventajoso. Que la buena información tiene un atractivo comercial y además de democrático. 

• Para ganarse esa confianza de los ciudadanos, la fórmula parece que es: honestidad + constancia + transparencia. 

• La clave parece ser que reside en que un medio de comunicación sea siempre un proyecto intelectual y no un proyecto financiero con una excusa intelectual. Esto significa que puede estar apoyado por periodistas y también por empresas, pero siempre que pongan el proyecto intelectual por delante. En esta cuestión se sitúa el peligro de que los grandes consorcios sean los dueños de los medio, porque entonces el proyecto intelectual ya no es el fin sino el medio. 

• Para que el medio sea un proyecto intelectual, hay que tener una gran capacidad intelectual detrás, es decir, buenos profesionales y comprometidos. También es importante que el capital intelectual del país apoye y se una a estos nuevos medios, buscar esas alianzas. Y todo eso dentro de un campo socio-político refrescado, es decir, el futuro del periodismo no es algo aislado a la regeneración socio-político-cultural, al contrario, forma parte necesaria de ella. 

• Las nuevas empresas periodísticas que tengan éxito y capacidad de influencia se van a ver interpeladas por el poder político y económico. El éxito implica posibilidad de corrupción, por tanto, o de ver amenazada la independencia.  Recomiendan no olvidar este punto y poner un cartel bien grande en las redacciones que diga: "Cuidado, estamos teniendo éxito". 

• Respecto a la formación y oportunidades de los profesionales, alertan de que con los EREs, etc. se están perdiendo los maestros dentro de las redacciones. El periodismo es un oficio y, sin los maestros dentro, la empresas-escuela en la que se curtían y formaban de verdad los periodistas se están perdiendo. Ante este panorama, sugieren que también existe la posibilidad de buscar a esos grandes maestros y proponerles nuevos proyectos que combinen ambas generaciones. 

• El/la periodista del futuro es mono-temático y multimedia (en el sentido de manejar las narrativas y las tecnologías de los diferentes medios). 

Y termino con una reflexión propia adicional. En Coaching he aprendido que la manera de gestionar la rabia es con dos declaraciones: "Así no" y "Así sí". Es decir, hay que denunciar lo que no nos gusta y las injusticias pero también proponer soluciones o cómo nos gustaría que fueran las cosas. Y son las dos, no vale sólo con decir lo que no nos gusta. Hay que construir. 

Por eso, por coherencia y por compromiso con el futuro del periodismo y por la regeneración democrática y social, mi "Así sí" de hoy ha consistido en hacerme socia de eldiario.es. Lo valoraba desde hacía mucho tiempo pero estas reflexiones me han convencido de que ya no vale solo quejarse de los medios y dejar de verlos, como declaré en el post "Por qué ya no veo los telediarios". Si queremos que haya futuro para el periodismo y los periodistas, también es necesario que apoyemos a los que se arriesgan y comprometen. 

Reinventarse de una manera innovadora: Máster Yourself

Reinventarse no es fácil. Hoy en día, somos muchas las personas que estamos dando un giro hacia otras profesiones o sectores y, aunque es un camino muy ilusionante y que merece la pena, se trata de un proceso complejo y con más altos, bajos y vueltas de lo que una espera en un primer momento.

Por eso es interesante que surjan iniciativas que acompañen e impulsen estos procesos y más aún si son tan innovadoras como el programa “Master Yourself”, que ha presentado esta semana la plataforma TeamLabs.

No parece ser otra Máster más. Se trata según los promotores de “una experiencia de aprendizaje radical de 12 meses” en la que te dan las herramientas para reinventar tu trayectoria vital y profesional a través de una metodología basada en la experiencia práctica y el trabajo en equipo en torno a proyectos.

Merece también la pena destacar que uno de los cuatro pilares del programa es el Mentoring complementado por sesiones de Coaching para lo alumnos. Anima ver como cada vez más la educación se está dando cuenta de la importancia de incluir la parte emocional y humana en el proceso de aprendizaje, tal y como proponía en el post "Coaching para emprendedores". 

Con este programa, desde Teamlabs pretenden revolucionar la educación post universitaria y contribuir al fortalecimiento de una clase profesional proactiva, creativa y abierta a la colaboración. (¡Bienvenido sea!)

Parten de la base de que el aprendizaje sucede a lo largo de toda la vida, más allá de etiquetas académicas o laborales, por lo que el programa se ha diseñado como un espacio y una experiencia donde la desorientación y la ansiedad se tornen en fuerza creativa y transformadora para impulsar el proyecto profesional y vital hacia una nueva fase.

Estos son los objetivos que se plantean para los alumnos:

• Desarrollar las competencias esenciales para el emprendedor del siglo 21: liderazgo, estrategia, capacidad para la innovación, el emprendimiento y el intra-emprendimiento.

• Facilitar la definición y articulación de un proyecto profesional propio de forma práctica y en un entorno de colaboración radical, inspirador y conectado a conocimientos emergentes.

¿Es para ti? 

Estos son los perfiles a los que se dirigen:

• Profesionales en el mundo corporativo que quieren definir su propio proyecto vital, dentro o fuera de su organización.

• Emprendedores y emprendedoras a la búsqueda de una perspectiva distinta, ‘out of the box’, que dote a sus proyectos de calidad, profundidad y probabilidad de éxito.

• Personas con recorrido en investigación científica o académica (doctores, profesores…) que quieran poner en valor su conocimiento en un contexto diferente y muy práctico.

• Creativos y artistas interesados por la experimentación y el prototipado, que busquen trasladar sus aptitudes más allá de su disciplina y tengan vocación de impacto: arquitectos, diseñadores, músicos, artistas visuales, escritores…

• Cualquier persona con intuición de cambio, ganas de realizar proyectos propios y espíritu abierto a renovar la forma de abordar su trabajo y reinventarse personal y profesionalmente.

El plazo para inscribirse finaliza el 11 de abril de 2014. Si queréis más información, podéis ver el vídeo de la presentación del programa en Madrid.

¿Tienes una idea de emprendimiento social?

Últimamente estoy con la sensación de que hay más programas y convocatorias de ayuda a los emprendedores que personas, proyectos e ideas emprendedoras. 

Pero hay algunas que me gustan especialmente y son las que apoyan el Emprendimiento Social, como el programa "Gamechangers 2014" que está lanzando UnLtd Spain.

El programa GAMECHANGERS 2014 (pincha en el enlace para ver el vídeo) se propone descubrir el talento oculto, la energía latente para mejorar el mundo apoyando gratuitamente a los emprendedores sociales de todas las edades que se encuentran en una fase de proyecto incipiente con: 

• Formación. 
• Asesoría individualizada. 
• Mentoring. 
• Capital Semilla de hasta 5.000€ (a fondo perdido).

¿Qué es un GameChanger?

Según los organizadores, son personas inconformistas, persistentes y ambiciosas, que se proponen cambiar las reglas del juego poniendo en marcha una empresa que tiene el objetivo principal de solucionar un problema social o medioambiental. 

En este primer año, se dirigen a emprendedores de Madrid y sus provincias limítrofes: Ávila, Cuenca, Guadalajara, Toledo y Segovia.

Convocatoria abierta hasta el 31 de marzo de 2014

Si te interesa, el funcionamiento del GameChangers 2014 es el siguiente:

• Se admiten candidaturas de proyectos sociales que aporten soluciones transformadoras a un problema en la sociedad. No se trata de nuevas ONG’s sino de compañías que ofrezcan soluciones innovadoras y rentables a problemas de los ámbitos social, medioambiental, cultural y/o económico. 
• Esta primera convocatoria está dirigida a emprendedores basados en las provincias de Madrid, Toledo, Guadalajara, Cuenca, Ávila y Segovia.
• De entre todas las candidaturas, UnLtd realizará una primera selección de 30 proyectos, a los que ofrecerá una formación intensiva en modelos de negocio, financiación, comunicación, liderazgo, etc, cuyo resultado será una presentación ante un comité de expertos que elegirá a los 15 finalistas.
• Los 15 finalistas pasarán a la segunda fase de incubación.
• Durante un año, las empresas seleccionadas y sus promotores formarán parte de un programa de asesoría técnica individualizada prestada por grandes consultorías internacionales, mentoring por parte de altos directivos en nuestro país y un capital semilla de hasta 5.000 euros, además del acceso al ecosistema del emprendimiento social y a una red de potenciales inversores.
• Los emprendedores podrán presentar su proyecto hasta el día 31 de marzo de 2014 a través de http://www.unltdspain.org.

Comparte esta información si quieres apoyar este tipo de iniciativas o si conoces a alguien a quien le pueda interesar.

"Elegí ", de Rudyard Kipling

No quise dormir sin sueños
y elegí la ilusión que me despierta,
el horizonte que me espera,
el proyecto que me llena,
y no la vida vacía de quien no busca nada,
de quien no desea nada más que sobrevivir cada día.

No quise vivir en la angustia
y elegí la paz y la esperanza,
la luz,
el llanto que desahoga, que libera,
y no el que inspira lástima en vez de soluciones,
la queja que denuncia, la que se grita,
y no la que se murmura y no cambia nada.

No quise vivir cansado
Y elegí el descanso del amigo y del abrazo,
el camino sin prosas, compartido,
y no parar nunca, no dormir nunca.
Elegí avanzar despacio, durante más tiempo,
y llegar más lejos,
habiendo disfrutado del paisaje.

No quise huir
y elegí mirar de frente,
levantar la cabeza,
y enfrentarme a los miedos y fantasmas
porque no por darme la vuelta volarían.

No pude olvidar mis fallos
pero elegí perdonarme, quererme,
llevar con dignidad mis miserias
y descubrir mis dones;
y no vivir lamentándome
por aquello que no pude cambiar,
que me entristece, que me duele,
por el daño que hice y el que me hicieron.
Elegí aceptar el pasado.

No quise vivir solo
y elegí la alegría de descubrir a otro,
de dar, de compartir,
y no el resentimiento sucio que encadena.
Elegí el amor.

Y hubo mil cosas que no elegí,
que me llegaron de pronto
y me transformaron la vida.
Cosas buenas y malas que no buscaba,
caminos por los que me perdí,
personas que vinieron y se fueron,
una vida que no esperaba.

Y elegí, al menos, cómo vivirla.
Elegí los sueños para decorarla,
la esperanza para sostenerla,
la valentía para afrontarla.

No quise vivir muriendo
y elegí la vida.

Así podré sonreír cuando llegue la muerte,
aunque no la elija…
…porque moriré viviendo.

Gracias Belén Marquina por compartir este poema. 

¿Tengo una mentalidad emprendedora?

Si te estás planteando emprender, es conveniente que sepas que, además de los conocimientos técnicos de marketing o finanzas, es recomendable trabajar también nuestras propias habilidades y competencias personales, tal y como explica el post Coaching para emprendedores. 

Mapa de los Sueños (Inkwovation)

En este post, analizamos cuáles son las áreas de mejora más frecuentes para este tipo de personas (con la colaboración de los coaches César Fernández y Belén Marquina):

• Motivación: Tradicionalmente se emprendía por “vocación” pero hoy hay muchos que lo hacen por “necesidad”: “estoy en paro y no encuentro trabajo”; “no quiero tener jefes”; “quiero realizarme y no puedo en mi empresa” o “quiero conciliar mi vida laboral y personal”. Todas son válidas pero es importante verificarlas para tener clara la compensación en los momentos de mayores dificultades.

• Expectativas: Reflexionar sobre lo que se espera conseguir puede evitar frustraciones en el futuro. No es lo mismo querer hacerse millonario que simplemente ganarse la vida. Este ejercicio también aporta prudencia, ya que muchas veces el papel “lo aguanta todo” pero no así la realidad. 

• Miedos y gestión del riesgo: Constituyen los grandes frenos del emprendedor y muchas veces son invisibles porque forman parte de su sistema de creencias. “¿Qué pasa si fracaso?”; “¿Seré capaz?”; “¿Y si lo pierdo todo?”, “¿Me volverán a contratar en una empresa si no lo consigo?”. Es importante dar la vuelta al concepto de “fracaso” y conseguir verlo como un aprendizaje necesario para continuar generando oportunidades.

• Habilidades y recursos: Se trata, por un lado, de identificar, poner en valor y potenciar las fortalezas que ya se posee (por ejemplo conocimiento, experiencia o relaciones) y, por otro, detectar aquellas habilidades o recursos que es necesario desarrollar. También es recomendable analizar las oportunidades y aspiraciones, “¿de qué quieres estar orgulloso dentro de unos meses?”. Y, por supuesto, la confianza, ser capaces de construir un generador interno de energía positiva que se retroalimente a lo largo de todo el proceso

• Plan de acción y resultados: Además de elaborar y comprometerse con un plan que coordine todas las acciones necesarias, también es recomendable preguntarse: “Si todo este escenario ideal se cumpliera, ¿qué tipo de resultados se obtendrían?”

Este vídeo de la consultora Inknowation lo resume a la perfección:

Nota: Este post es parte del reportaje Coaching para emprendedores, publicado en el nº 13 de la revista corporativa de Renta 4.

Coaching para emprendedores

Para montar una empresa no solo hay que tener una idea de negocio y conocimientos técnicos de economía o marketing. También se necesita una sólida actitud personal y estar preparado mental y emocionalmente para superar todas las etapas del proceso sin tirar la toalla. Eso es lo que puede aportar el Coaching a los emprendedores.

Foto publicada en Abcoach.es

El diccionario de la RAE define “Emprender” como “acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran una dificultad o peligro”. Iniciar un negocio siempre ha implicado un riesgo pero, en esta época de crisis e incertidumbre, parece que la última parte de la definición ha adquirido aún más relevancia. Quizás por eso los emprendedores están ahora mismo de moda, por ser esas personas que se la juegan cuando más arrecia la tormenta y nadie garantiza el éxito de la aventura. Y quizás por eso también son muchos los servicios que han surgido alrededor de este perfil: asociaciones, viveros, escuelas de negocio especializadas, instituciones públicas de apoyo... Pero, ¿son suficientes para que la aventura llegue a buen puerto? 

“Además del plan de negocio, emprender necesita de otros elementos que residen en el propio emprendedor y que tienen que ver con habilidades personales, sociales e incluso con el estado de ánimo: creatividad; gestión de la incertidumbre; gestión del estrés; comunicación con colaboradores, socios e inversores; auto-motivación y motivación de otros; tener y generar confianza; coraje; y un estado de ánimo de ilusión”, explica Carlos Martínez, ingeniero en Telecomunicaciones y Coach, en su artículo “El valor para emprender”. “Es muy español lo de centrarse en el plan de marketing o el financiero, en lo de fuera, y no en la parte actitudinal. El que descubre su importancia, lo pide”, afirma Diego Martos, director de Di Towanda, una empresa de formación de liderazgo a través de técnicas teatrales y clown. 

Formación/Mentoring vs Coaching

¿Cómo adquirir esas habilidades? La formación y las charlas son la forma más común pero tienen sus limitaciones. “Puede ser como hinchar un globo, la gente sale de los talleres muy inspirada y motivada pero luego se va desinflando con las dificultades del día a día”, explica Francisco Bedmar, Coach Ejecutivo y profesor asociado de Dirección Estratégica y Política de Empresa en la Universidad de Huelva. 

Hay otra modalidad, el mentoring, en la que un emprendedor de éxito asesora a otro desde su experiencia. “Es muy interesante porque le aporta mucho bagaje técnico y consejos prácticos. Pero no se centra tanto en la persona de manera individual”, explica César Fernández, presidente de ICF-España (International Coach Federation).

Para eso está precisamente el Coaching, una metodología que se aplica a cualquier persona que desee liberar su potencial y llevar su rendimiento al máximo. “Lo más importante para un emprendedor es el asentamiento de unas bases sólidas personales sobre las que edificar su proyecto. Eso implica una mejora global del individuo, cubrir el vacío existente entre su situación actual y la deseada, y ayudarle a darse cuenta de que tiene numerosas herramientas internas disponibles, una especie de ‘versión 2.0’ esperando a ser revelada”, explica Esther Roche, Coach y CEO de la empresa End2End Coaching.

Lo característico del Coaching respecto al resto de disciplinas es que se realiza en un plano de igualdad: el coach es experto en el procedimiento y el cliente es el que más sabe de sí mismo y de su vida. “Es un aliado muy potente porque te invita a que seas tú quien descubra tu propio camino. Que te lo den hecho no funciona. Te ayuda a plantearte las preguntas adecuadas, que son las que te llevan a las respuestas efectivas”, indica Mª Jesús López Laderas, que está montando su negocio Tu escritora personal de la mano de uno de estos profesionales. En la misma línea se expresa Teresa Perucho, directora de Genyca Innova Análisis y Diagnostico Genético. “Yo inicié un proceso de coaching a los 5 años de haber creado mi empresa y me sirvió muchísimo para volver a marcarme objetivos, esta vez más concretos, alcanzables y medibles”.

¿Es para mí?

Gráfico de yoriento.com

Todos los emprendedores entrevistados lo recomiendan al 100%, aunque advierten de que hay que estar preparado. “Si el que lo recibe no se implica, de poco servirá”, explica Valle Fernández, que también ha contado con un acompañamiento de estas características para montar su empresa de seguridad informática Encifra. “Tiene que ser una persona abierta al cambio y que entienda el aprendizaje como una forma de mejorar sus actuaciones en cualquier aspecto de su vida. Personas dispuestas a mejorar mediante la confrontación de sus dudas y miedos, en lugar de evitarlos”, aclara Esther Roche.

Lo más habitual es contratar a un Coach particular o empresa pero también existen algunas iniciativas que lo incluyen dentro de su oferta formativa, como el Programa LíderA de la Comunidad de Madrid o el Programa para Emprendedores de CIVSEM. 

Nota: Reportaje publicado en el nº 13 de la revista corporativa de Renta 4.